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要想成功实施ERP系统,这六点你必须要知道

2020/12/2 2:50:31


深入挖掘和培育“数字经济”,已经成为中国经济的新动能和战略支撑。为抓住数字经济发展的大机遇,各部门各地方各产业各企业,都在积极行动,数字化转型已成为全行业竞相追逐的战略之路,很难想象一家没有ERP等信息化工具的企业的管理水平会有多高。

ERP(企业资源计划系统)是集成化的信息管理系统,基于供应链的思想方法,将客户需求、供应商资源及企业内部经营活动相结合,将企业内部和外部资源充分调配和平衡,从而对不断变化的市场需求做出快速反应,提高企业的市场竞争力。它不是单纯地为了一项新技术应用转型,而是标志着一种新的管理模式引入和企业管理整体水平新提升。


要想成功实施ERP系统,企业需要注意这六要点:


•做好ERP实施前期规划
成功上线ERP系统的关键是将企业运营与系统相结合,把先进的管理思想融入运营,用信息化工具优化业务流程,这需要企业在实施ERP前期做好合理规划,深入剖析自身存在的问题。


•仔细审核ERP软件服务商
合格的软件服务商是成功实施ERP系统的前提,企业要深入考察ERP软件服务商的技术团队及公司资质、规模,以及有无同行业的成功实施经验。


•选择满足需求的ERP软件
ERP软件按适用规模的分有生产ERP、商贸进销存ERP、连锁营销管理系统ERP、电商ERP等。每款ERP的功能模块、适用规模不同,企业要选择功能满足实际需求,实用性高的ERP软件。


•指定ERP实施专项负责团队
ERP软件部署是一个大型项目,实施周期长,涉及范围广,需要各部门协作互联。企业需要设立专门的项目负责人来跟进,确保项目顺利开展。


•完善ERP系统后期培训机制
后期开展ERP系统的培训,有助于企业员工快速熟悉ERP的使用,在短时间内将系统与业务结合,因此企业要选择拥有完善的ERP系统后期培训机制的软件服务商。


•重视ERP系统的定期维护与二次开发
随着企业和市场的不断发展,ERP要不断升级优化来适应企业未来战略规划,因此企业要重视ERP系统的定期维护与二次开发。


国内ERP软件本地化服务商选SAP重庆达策
重庆达策自成立以来,一直致力于协助中小企业数字化转型,实现运营盈利、发展持续稳定。
重庆达策积累了十余年的软件实践与创新经验,已成功为300多家企业提供行业化整体解决方案,涵盖汽配、制造、纺织、外贸、医药、机加工、电子商务等行业。同时在浙江、北京、广东、湖南、沈阳、安徽、江西、云南、贵州、陕西等重点城市建立分支机构,以便及时响应客户需求,加快信息化建设的步伐。

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