数字化ERP系统供应链管理解决方案|SAP系统实施商ERP公司重庆达策
2022/8/5 16:23:02
可以通过供应链预警机制对突发事件进行敏锐响应,同时结合企业自身特点和运营现状,进行综合评估,提前做出预判,及时调整供应链策略,拟定行动计划,减少突发事件对供应链的影响。
在疫情影响下,突发事件通常通过人员、物流和资金这三方面影响供应链。
在人员方面,表现为人员流动受限。
疫情的出现,往往伴随着对人员的进出实施严格管控,企业返工复工都存在较大困难,且部分企业过度依赖人工,自动化水平较低,内部缺乏及时的沟通协同机制。当突发情况出现时,无法合理调用现有资源,导致企业的生产计划无法按期完成。
在物流方面,表现为物流运输受阻。
物流运输的受阻进一步对需求端和供给端产生不利影响。在需求端,不仅送货难,同时还伴随着客户收入减少,购买能力降低,整体需求下降,企业也难以对客户需求进行可靠预测;在供给端,由于物流运输方面的问题,企业生产所需的原材料供应困难,导致企业产能利用率下降,降低企业的生产率。
在资金方面,表现为资金周转慢
资金周转变慢是人员流动受限、物流运输受阻等方面共同作用的结果。人员流动受阻,使得企业难以实现完全复工,也无法正常开展生产经营活动;物流运输受阻,使得企业难以获得原材料,也很难将企业的商品运送到客户手中;疫情造成的社会总体需求下降导致对部分企业生产的商品需求量减少,造成库存积压现象严重。
对于疫情等突发事件,企业需要建立基于事件的数字化供应链平台,积极应对疫情带来的负面影响,提高抗风险能力,实现敏捷供应链管理体系。在供应链面临诸多不确定性和挑战的情况下,企业的数字化能力被认为是实现灵活敏捷供应链的重要手段。
以供应链预警机制为基础,建立数字化供应链平台是企业应对供应链风险的有效措施。一方面,数字化供应链能够帮助企业提高供应链运营能力,快速应对市场变化;另一方面,能够通过端对端供应链全程可视化、可追溯,实现敏捷供应链运营模式。